ثقافة التغيير :-
التغير في بيئة الأعمال اليوم أضحى أمرة حتمية، نتيجة للاستجابة للتغيرات الخارجية
أو التوجهات الداخلية للمنظمة، وتنبع قوى التغيير الداخلية غالبا من مجلس الإدارة والإدارة العليا.
وهنا يظهر دور وتأثير المراجعة الداخلية في تشجيع ودعم القادة في توجيه التغيير نحو الجانب المضيء
غالبا لا يفضل الأفراد التغيير مالم تطفوا المشكلة على السطح ويشعروا بأهميته إن تبني التغيير
والحث عليه يتطلب معرفة طبيعة المنظمة و الأفراد العاملين بها، والتي تعتبر مفتاح مهم لعملية التغيير.
لذا على المراجعين الداخليين استخدام المفاتيح الصحيحة للتمكن من فتح الأبواب بسلاسة. عادة ما يرغب
القادة في إحداث تغيير عند وجود اختلاف بین تطلعاتهم وما يرونه على أرض الواقع، أي وجود فجوة!
وعندما نعود قليل الأهداف المراجعة الداخلية والمتعلقة بالتحسين وإضافة قيمة. كلاهما متعلق بالابتكار.
ولاشك أن قناعة الأفراد بإحداث التغيير ينتج عنه تكاتف الجهود مع فرق المراجعة الداخلية في تقبل الملاحظات
وإيجاد حلول جيدة وأفكار ذكية.
إن قوة الرياح ليس بالضرورة أن تدفع بالقارب للاتجاه الصحيح.
مجلة منصة المراجعة الداخلية العدد 5 مارس 2020
