نموذج مقترح لتطبيق نظام الموازنة على أساس الأنشطة (ABC)
دراسة حالة مستشفى دار السلام بخان يونس
إعداد الباحث
خالد يوسف حماد
إشراف
د. ماهر موسی درغام
قدمت هذه الدراسة استكمالا لمتطلبات الحصول على درجة الماجستير في المحاسبة والتمويل
ملخص الدراسة
نموذج مقترح لتطبيق نظام الموازنة على أساس الأنشطة (ABC)
دراسة حالة على مستشفى دار السلام بخانيونس
هدفت الدراسة إلى استعراض نظام الموازنة على أساس الأنشطة
Activity - Based Budgeting من جميع جوانبه المحاسبية من ناحية واقتراح نموذج التطبيق نظام الموازنة على أساس الأنشطة في مستشفى دار السلام بخانيونس وهل تتوفر المقومات اللازمة لتطبيق هذا النظام من ناحية ثانية.
وخلصت الدراسة إلى نتائج متعددة أهمها، أولا: يوفر نظام الموازنة على أساس الأنشطة (ABC) معلومات مهمة عن تكلفة الخدمات المقدمة في المستشفى، الأمر الذي يساعد في تسعير الخدمات المقدمة بشكل ربحي وأيضا يفيد إدارة المستشفى والمتعاملين معها في زيادة الوعي التكاليفي، والذي ينعكس أثره على الاستخدام والتشغيل الاقتصادي للموارد المتاحة والمستخدمة بالمستشفيات بما يحقق الأهداف المرغوبة، حيث إن إتباع هذا الأسلوب يعد أساس مناسبة للمؤسسات الصحية في تسعير خدماتها المختلفة بدرجة كبيرة من الدقة والموضوعية، ثانيا: قدرة نظام الموازنة على أساس الأنشطة على توفير معلومات تكاليفية أكثر دقة عن الخدمات الطبية المقدمة، ثالثا: هناك بعض الصعوبات والعقبات التي قد تواجه إدارة المستشفى عند تطبق نظام الموازنة على أساس الأنشطة، منها ارتفاع تكلفة التطبيق، والصعوبات العملية و الفنية المتعلقة بتحليل الأنشطة، وثم دراسة وتحليل التكاليف.
وقد أوصت الدراسة، أولا: ضرورة التخطيط لعملية تطبيق نظام الموازنة على أساس الأنشطة (ABC) بشكل جيد في المستشفيات وذلك عن طريق الاستعانة بخبراء ومستشارين مؤهلين ومتخصصين ولديهم الدراية والخبرة الكافية في مجال تطبيق هذا النظام المتطور، ثانيا: اعتماد نظام الموازنة على أساس الأنشطة (ABC) كأساس لإعداد موازنة مستشفيات القطاع الخاص وذلك لأنه ثبت من خلال الدراسة صلاحية هذا الأسلوب وذلك لما يحققه من مزايا عديدة في تخفيض التكاليف، ثالثا: إنشاء أقسام مستقلة للموازنات في المستشفيات الخاصة في قطاع غزة وتدعيمها بالكوادر البشرية المؤهلة علميا وعمليا، وهذه مسالة أساسية لنجاح تطبيق نظام الموازنة على أساس الأنشطت(ABC).
الفصل الاول
الاطار العام للدراسة
المقدمة
ان تسجيل العمليات المالية للمنشأة وتحديد مركزها المالي ونتائج عملياتها في نهاية فترة زمنية معينة لم يعد الهدف الرئيس الإدارة المؤسسة بل تعدى ذلك خصوصا في العقدين الأخيرين ليصبح أداة لتحديد الأنشطة التي تضيف قيمة والتي لا تضيف قيمة بهدف استثناء الأنشطة التي لا تضيف قيمة وصولا لتقليل التكاليف وبالتالي تعظيم ربحية المؤسسة.
وانطلاقا من أن الشغل الشاغل لدى إدارة المؤسسة هو الاستمرارية وتعظيم الربحية مع أخذ القدرة التنافسية في عين الاعتبار، من هنا جات ضرورة البحث عن بدائل أخرى أكثر واقعية من أجل تعظيم الربحية وضمان الاستمرارية بعيدا عن المبدأ التقليدي وهو رفع الأسعار.
وربما يكون من أهم هذه البدائل هو السعي لخفض تكلفة الخدمة وذلك عن طريق فرض الرقابة والسيطرة على تكاليف تقديم الخدمة وذلك بالبحث عن مدخلات بديلة بأسعار تر وخفض التكاليف غير المباشرة وترشيد استخدام الموارد المتاحة دون التأثير على جودة المخرجات النهائية
ومن هنا نجد أن المؤسسة يجب أن تبذل جهدا أكبر في الحفاظ على عملائها أو ثبات أو زيادة خدماتها وبالتالي تعظيم ربحيتها دون المساس بجودة المخرجات النهائية، ومن جهة أخرى ينتج عن ذلك زيادة في المصاريف التشغيلية إلا أن هدف المؤسسة الرئيس من زيادة النفقات التشغيلية هو الأمل في زيادة إيرادات خدماتها وبالتالي زيادة ربحيتها.
ونتيجة لأن أنظمة التكاليف التقليدية تعتمد في توزيع التكاليف على أسر قد تكون غير مدروسة أو عشوائية قد تؤدي إلى تحميل المنتج النهائي بتكاليف غير مبررة أو لا علاقة لها به سواء بشكل مباشر أو غير مباشر، ونتيجة لما سبق ذكره رأي الكثير من الباحثين والمؤلفين في مجال المحاسبة الإدارية مثل (Antos , Mclemote , and Garrison أنه يمكن النظام الموازنة على أساس الأنشطة (Activity Based Budgeting: ( ABC ) أن يساعد المؤسسة في تقييم وتقنين التكاليف من خلال دراسة وتحليل الأنشطة التي تتطلب تكاليف إضافية لتحقق قيمة مضافة والتخلص من تلك الأنشطة التي لا تحقق قيمة مضافة وتوجيه الاهتمام بتلك الأنشطة التي تحقق هذه القيمة المضافة وبالتالي تعظيم الربحية.
وهنا تجدر الإشارة إلى بعض التعريفات المهمة للموازنة وقد عرف
(369 :2010 ; Garrison , ed . al ) الموازنة بشكل عام بأنها خطة تفصيلية كمية تبين للحصول على الموارد المالية واستخداماتها والمصادر الأخرى خلال فترة مقبلة كما عرفها (400 :2004 ; Atkinson, et . al ) بأنها تعبير کمي للتدفقات الداخلية والخارجة والتي توضح خطة المستقبل للمنشأة بما يحقق أهداف المؤسسة المائية"
للتحميل ⏪⏪اضغط هنا ⏩⏩
